Grok1來了，馬斯克怎么老揪著OpenAI不放

迄今為止參數(shù)量最大的開源大語言模型？每一個科技企業(yè)的靶子都是OpenAI……當(dāng)?shù)貢r間3月14日，SpaceX的“星艦”進(jìn)行了第三次試飛，并取得了重大進(jìn)展。當(dāng)時馬斯克還祝賀了SpaceX團(tuán)隊。他還表示：“星艦將在5年內(nèi)登陸火星。”盡管最終“星艦”第二級S28飛船因真空發(fā)動機的未能執(zhí)行太空在點火而導(dǎo)致失聯(lián)，但SpaceX認(rèn)為這次發(fā)射任務(wù)是成功的。緊接著的一周里，馬斯克的AI創(chuàng)企xAI又正式發(fā)布了開源大模型Grok-1，據(jù)了解，其參數(shù)量達(dá)到了3140億，超過OpenAI GPT-3.5的1750億，一舉成為迄今參數(shù)量最大的開源大語言模型。然而，馬斯克的目標(biāo)并不止于技術(shù)層面的對標(biāo)，此前（同樣是三月分），馬斯克正式起訴了OpenAI及其首席執(zhí)行官山姆·奧特曼。他認(rèn)為該OpenAI未能兌現(xiàn)其為“人類利益”開發(fā)人工智能工具的承諾，而不是利潤最大化。這樣看來，說馬斯克是2024年3月最活躍的企業(yè)“掌門人”也絲毫不為過。當(dāng)然每天都在社交平臺上打卡的企業(yè)家也并不占多數(shù)，即使是在自己收購的平臺上。愛說話的馬斯克把流量抓的死死的之所以更加傾向于依賴流量和輿論來吸引關(guān)注，這背后有著多方面的動因和戰(zhàn)略考量。馬斯克深諳在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，品牌的建設(shè)和市場營銷至關(guān)重要。通過利用流量和輿論，他能夠更有效地將自己的品牌塑造成為一個備受關(guān)注的象征，從而增加公司產(chǎn)品和服務(wù)的曝光度，并吸引更多的消費者和合作伙伴。基于對創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的獨特視角，馬斯克的合資企業(yè)，如特斯拉和SpaceX公司，吸引了眾多符合他技術(shù)和太空探索愿景的投資者。他的投資方法強調(diào)個人目標(biāo)，而不是傳統(tǒng)的風(fēng)險管理。著名風(fēng)投公司Valor Equity Partners的負(fù)責(zé)人安東尼奧·格雷西亞斯就是馬斯克的鐵桿支持者，特斯拉、SpaceX等馬斯克旗下公司都有他的投資。事實上，科技雖然與人們的生活息息相關(guān)，可以服務(wù)和提高人們生活質(zhì)量，但很少人愿意持續(xù)關(guān)注到底層技術(shù)的突破。但，馬斯克所涉足的領(lǐng)域涵蓋了人們普遍感興趣的科技創(chuàng)新，如電動汽車、太空探索、人工智能等。通過利用流量和輿論，他能夠更好地推廣自己所倡導(dǎo)的技術(shù)愿景，增加公眾對這些領(lǐng)域的了解和認(rèn)知。值得注意的是，很多國內(nèi)面向消費級用戶的生成式大模型產(chǎn)品，在提供虛擬對話時都會提供擁有馬斯克交流方式的聊天機器人。這也似乎證明著馬斯克是一個“話多”的企業(yè)家。而根據(jù)生成式人工智能的底層邏輯來看，如果沒有馬斯克強大的“語料庫”人工智能也很難通過機器學(xué)習(xí)生成“AI馬斯克”。在科技創(chuàng)新競爭日益激烈的今天，這種公眾認(rèn)可和支持對于公司的發(fā)展至關(guān)重要，可以為其吸引更多的人才、投資和合作伙伴，推動技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)一步發(fā)展。作為一名商業(yè)領(lǐng)袖，馬斯克的言論和行動往往會對資本市場產(chǎn)生重大影響。無論是國內(nèi)外，都有一群馬斯克的“狂熱粉絲”。通過利用流量和輿論，馬斯克可以夠更有效地傳遞自己的觀點和愿景，影響投資者和決策者的決策。在資本市場波動頻繁、信息傳播速度迅猛的今天，公眾輿論的引導(dǎo)和影響力可以為公司帶來更穩(wěn)定的資本支持，提升其在市場上的競爭力和地位。吵什么不重要，和誰吵很重要還記得在元宇宙還未淡出人們視野時，馬斯克曾要與扎克伯格來一場“真男人對決”嗎？作為行走的“科技熱點制造機”，馬斯克不僅樂于展示自己的觀點，還愿意為自己的觀點做出實際有效的行動。從加入到撤出OpenAI，馬斯克總計向OpenAI提供了4400萬美元左右的投資。并且OpenAI的首席科學(xué)家Ilya Sutskever也是馬斯克親自從谷歌挖來的。細(xì)數(shù)馬斯克與OpenAI的恩怨情仇，無論是公司還是山姆·奧特曼都與馬斯克不是魚死網(wǎng)破的關(guān)系。據(jù)了解，在將OpenAI及其首席執(zhí)行官山姆·奧特曼起訴后，馬斯克還與山姆·奧特曼進(jìn)行過一次電話交流。交流的內(nèi)容我們不得而知，但一定不是一輪“罵戰(zhàn)”。馬斯克與OpenAI的分道揚鑣最核心的因素就是OpenAI從一個非營利研究實驗室轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€主要由微軟控制的營利實體，他認(rèn)為這與公司的創(chuàng)立原則相矛盾。從這一角度來說，起訴的原因很難不牽扯到馬斯克及旗下公司的利益。同時，通過起訴更多人對馬斯克版本事件的關(guān)注，可能迫使OpenAI披露更多有關(guān)其運營和商業(yè)目標(biāo)的信息。另一方面，馬斯克經(jīng)常提出希望OpenAI能夠更多地致力于開發(fā)安全的、符合道德的人工智能技術(shù)，而不是將重心放在盈利業(yè)務(wù)上。在安全問題上，OpenAI確實也一直沒有承擔(dān)起人工智能頭部企業(yè)的責(zé)任。馬斯克和Claude的創(chuàng)始人Dario Amodei一樣，他們都是OpenAI元老級的人物，不過他們最后都沒有與OpenAI一起走到最后。后者更是在OpenAI陷入群龍無首的那段時間毅然放棄了對于OpenAI的“期待”。尤其對于馬斯克來說，無論是扎克伯格還是山姆·奧特曼，他都瞄向了兩個流量熱點下的箭頭人物，與行業(yè)頭部的競爭無論成功與否都可以將起點拔高。與Dario Amode共同點就是，他們堅定的視OpenAI為自己的“目標(biāo)”，在人工智能領(lǐng)域走出屬于自己的道路。寫在最后：開源不是抄作業(yè)有趣的是，在Grok-1的官方介紹中， xAI 表示：“Grok 旨在以一點機智回答問題，并且具有叛逆性，所以如果您討厭幽默，請不要使用它！Grok-1將幽默和個性帶到對話中來吸引尋求更有趣互動的用戶。這一點上，Grok-1仿佛得到了馬斯克的“遺傳”。并且，Grok-1擁有世界上最大、運行時間最長的社交媒體平臺之一作為訓(xùn)練數(shù)據(jù)源，使得其在追趕OpenAI的道路上更具優(yōu)勢。由于采用了旋轉(zhuǎn)嵌入而非固定位置嵌入，并且具有較大的Tokenizer詞匯大小和嵌入大小，Grok-1在處理長文本時具有優(yōu)勢。其模型設(shè)計有助于更好地捕捉長文本中的語義和語境。此外，Grok-1擁有超過3000億個參數(shù)和64個Transformer層，適用于需要深度語言理解的任務(wù)。包括閱讀理解、文本生成、對話系統(tǒng)等任務(wù)。基于，模型的規(guī)模和復(fù)雜性，Grok-1還在識別和理解復(fù)雜語言模式方面具有優(yōu)勢。包括理解語言中的多義性、語言的隱含含義等復(fù)雜情況。大模型之家認(rèn)為，作為最大的開源大語言模型，Grok-1的上線必將開啟一輪新的創(chuàng)新熱潮。但開源模型讓技術(shù)變得更加透明和共享，對于依賴于自主研發(fā)的企業(yè)來說是一種挑戰(zhàn)。過度依賴外部開源技術(shù)可能會使企業(yè)失去對自身技術(shù)發(fā)展的控制權(quán)，增加了對外部因素的依賴性，進(jìn)而可能面臨風(fēng)險，例如供應(yīng)鏈中斷、安全漏洞等。黃仁勛曾說過：一個國家必須控制自己的數(shù)字智能，必須致力于控制你的主權(quán)AI。因此，我國企業(yè)需要保持對關(guān)鍵技術(shù)的自主研發(fā)和控制，以確保在市場競爭中具有靈活性和競爭優(yōu)勢。通過自主研發(fā)幫助企業(yè)更好地滿足特定市場需求，并保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，從而在商業(yè)模式上保持獨特性和可持續(xù)性。